[書評] “等待的技術:慢想,讓決定更好" 書摘與讀後心得

等待的技術

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Sherman’s Corner 推薦程度:不推薦

本書是英文翻譯本,英文原著叫做「Wait: The Art and Science of Delay」,作者 Frank Partnoy 是聖地牙哥大學法律與金融教授,英文版在2012年出版,中文版則是2013年出版。

本書有提到許多不同的主題,比如說對於急速運動家而言,每一分鐘往往被遣意識切割成為了數千秒,而每一秒裡面有很多的決策,是透過反覆的練習準備而來的。而巴菲特的投資哲學也是戒急用忍,耐心等待市場出現價值低估的時候,才會一舉進場。還有提到道歉的時機非常重要,太早或太晚都並不是太好 (只可惜沒有唯一的準則)。

可惜,本書並沒有讓我瞭解等待的好處,也不覺得延遲到最後一刻作決定會有什麼好的。反倒是,本書章節與章節之間似乎是完全沒有關聯,雖說每個章節都稍微跟主題牽得上邊,卻總讓人讀了一回忘了前一回,每一個章節裡面的立論也不是非常明顯。我原本對此書頗為期待,但閱讀之後可說是頗為失望。有興趣的讀友不妨去書店翻閱有興趣的章節,再決定要不要繼續看下去。

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[書評] 股票這樣買賺很大:王俊忠教你用景氣循環找飆股 書摘與讀後心得

股票這樣買賺很大:王俊忠教你用景氣循環找飆股

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Sherman’s Corner 推薦程度:推薦

本書作者為SmartMoney投資日誌版主 王俊忠,由經濟日報於2012年出版。推薦序由知名網路作家黃國華撰寫,當中提到本書的重點為:強調思考以及簡單投資。

台灣財經書的作者很多,每個人都各執一套,有的教你用財報來選股,有人強調技術面的重要性,也有一派是只管總體經濟,只投資指數型基金的。本書的作者則是以一個創業者的角度出發,強調景氣循環,算是有財報、有總經、也有技術面的綜合論述。

本書有些論點是在其他財經書裡面比較少提到的,這是作者在自己觀察實踐之後得到的心得:

  • 要危機入市也要仔細評估現在的股價是否夠低了,也要注意景氣下滑程度是不是開始放緩,是否還有下一波危機
  • 合理的股價可用淨值來衡量,"如果企業獲利與成長情況不錯,就用較高的淨值比來買;如果獲利普通,就參考淨值或打折後再來買"
  • “趨勢的轉變,是先由價值投資者的進場所造成的"
  • “能夠合理的預期、相對容易找到追蹤觀察的規律,就是好股票"
  • “大部分獲利穩定性較高的股票,或者具有產業龍頭地位的企業,看淨值比來判斷長期股價合理相對高低價區,通常比本益比或其他數字更好用"
  • 退場觀望並不是什麼都不做,而是持續觀察、密切注意隨時有可能的進場機會
  • 投資最大的風險在於買進的價位太高, “投資的風險不是來自於股價波動,而是來自於對企業價值的誤判"
  • 好股價比好公司重要。買進價位決定安全邊際,也決定增殖性的多寡。
  • 股價經常領先基本面反映,也有獲利大好股價反而下跌的狀況
  • 季線很重要因為公司的財報通常以季為單位來公布。
  • 比較的基期很重要:從衰退到開始出現需求,只是讓閒置的產能開始運作,成長動能高;但隨著景氣擴張,要開始出現更多的成長,就必須增加更多的設備與成本,成長幅度相較之前的數字而言就不會這麼高

有些財經書是工具書,有些財經書是強調投資的心法,這本我覺得比較是一本講心法的書,偶而拿來翻翻可以強健投資的心理素質。

這不是一本厚重的財經書,沒有艱深的數學與複雜的圖形表格,對於財經方面有點知識的讀者應該可以在兩個小時之內翻閱完畢。有些章節的論述頗能刺激思考,是值得一讀的財經書籍。

[書評] <不懂帶人,你就自己做到死!:行為科學教你把身邊的腦殘變幹才> 書摘與讀後心得

不懂帶人,你就自己做到死

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Sherman’s Corner 推薦程度:一般

這是一本論述用行為科學來管理的書,作者是日本的石田淳,在台灣我看的版本是由孫玉珍翻譯,如果出版社在2012年發行。

作者在這本書採用行為科學的方式,強調主管帶領下屬的時候應該著重改變他們所表現出來的行為,具體而言:

  • 當主管的要表現出自己也是"人"的一面,用閒話家常的方式打開下屬的心防。不要一開口閉口就講工作。有時候說說自己失敗的經驗,反而能刺激下屬有不同的思考。
  • 目標的設定應該要是具體的行為,在長期目標中加入短期目標,並且有些微的挑戰性,才有激勵的效果。
  • 在一段時間內,最多只能有三個具體目標,並要告知這三個目標對於整個組織的意義。同時間也可以強調哪些事情是不需要做的。
  • 教學的內容可以分成需要知道的“知識”以及執行的“技術”。
  • 主管應該把抽象的組織目標轉換成可以量測、可以執行的具體行為目標,傳達給下屬,並在有限的時間內評估行為的實踐成果。
  • 在預期行為發生的時候,給予口頭或者實質獎勵。最遲在行為發生的兩個禮拜內一定要提出獎勵,才會有效果。
  • 讓下屬重述你所要求的或教導的具體行為,才算確定他真的瞭解

這本書將想表達的項目分成數個小章節,每個章節都只有三到四頁,很容易閱讀。整本書也不是很厚,在書店待個兩個小時應該就可以讀完。

總歸來說,這本書在強調關注於員工最後所表現出來的行為,因為行為才是反映他們真實心中的想法,改變個人行為,就可以改變組織的方向,也比較容易達成組織的目標。

這本書或許適合一開始主管的人,或者是準備要當主管的人在書店翻翻看看就好。